| |
דבר היושב- ראש
 |
| |
רבי טרפון היה אומר: לא עליך המלאכה לגמור, ולא אתה בן חורין לִבָּטל ממנה (אבות ב' ט"ז)
בדוחות השנתיים שפרסמה קרן אבי חי בשנים קודמות הסברתי מדוע החליטו נאמני הקרן לכלות את כל נכסיה של הקרן עד תומם. האתגרים הרבים העומדים היום בפני העולם היהודי חייבים להיות, לצערנו, בתחום טיפולם של אותם מפעלי צדקה אשר ביכולתם לספק להם תמיכה פילנתרופית משמעותית. צרכיו של העם היהודי בעתיד הרחוק יטופלו בידי אותם נדבנים יהודיים שיהיו באותם ימים בעלי משאבים משמעותיים. מלכתחילה ביקשנו לכלות את חלק הארי של ההון העומד לרשות הקרן עד שנת 2027, שהיא שנת המאה להולדתו של זלמן ח' ברנסטין ז"ל, אלא שלנוכח ציפיות שמרניות לרווחים על השקעותינו, היה רעיון זה מאלץ אותנו לקצץ ברמת ההוצאות הנוכחית, בשעה שאנו מאמינים כי בתחומי עיסוקנו הצרכים הם כה בוערים, עד שכל צמצום, ולוּ הקטן ביותר, רק יגרע מהיעדים ומהחזון שקרן אבי חי הציבה לעצמה.
לפיכך הוחלט להקדים את סיום פעולת הקרן לשנת 2020, בעוד חמש-עשרה שנה. בקבלת החלטה זו סייע והדריך אותנו נאמן הקרן, אלן פלד, שהשתמש ב "ניתוח תחזיות הון" הבלעדי של חברת ברנסטין ושות', הבודק 10,000 תוצאות אפשריות על יסוד ניסיון העבר בשוקי ההון. בהתאם לתחזית השמרנית להחזר ההשקעות--5% בשנה-- הגענו למסקנה שקיימת סבירות גבוהה למדי שנוכל לפעול ברמת הוצאות של 55,000,000 $ לשנה, בערכים העכשוויים, ועדיין נגיע לשנת 2020 עם הון שיאפשר לממן את פעולות בית אבי חי בירושלים.
בשנת 2020 תפסיק הקרן לחלק מענקים - אף כי המלאכה לא תושלם כלל ועיקר. לדעתנו, האתגרים שבפניהם ניצבות הקהילות היהודיות שבהן אנו פועלים הם נצחיים. היינו רוצים שהמלאכה עצמה לא תיפסק אלא תעבור לידי אחרים, ואנו מקווים כי אותם גורמים יפעלו ברוח שבה פעלנו ועל-פי אמות המידה שניסינו להציב לעצמנו.
ההכרה כי הקרן תסיים את תפקידה בעוד חמש-עשרה שנה טרדה את מנוחתם של נאמני הקרן, והם לקחו על עצמם לבדוק את פעילויות המימון הנוכחיות כדי לקבוע אם אכן הקרן פועלת בצורה היעילה ביותר בחלוקת הכספים למטרות השונות, תוך מיקוד משאביה הכספיים והאנושיים במטרות הפילנתרופיות הנעלות והנכונות ביותר בעיני עובדי הקרן ונאמניה. המשימה הוטלה על שתי קבוצות שנחלקו גיאוגרפית --צפון אמריקה וישראל -- וכל אחת מהן ניסתה להגדיר את תכנית העבודה שלה בעשור הקרוב. בשני המוקדים הקדישו צוות העובדים ונאמני הקרן זמן ניכר ומאמצים רבים לניתוח המצב, וגם נעזרו במלאכתם בשני יועצים חיצוניים מעולים.
עבודתו של הצוות הצפון אמריקאי הסתיימה בהחלטה כי כדי לפעול בצורה היעילה ביותר על הקרן להתמקד כמעט אך ורק במימון בתי ספר יהודיים יומיים ומחנות הקיץ היהודיים; אך הוחלט, כי תישקל האפשרות לפעול בתחום נוסף, אם יימצא שהקרן תיהנה בו מיתרון יחסי כלשהו בזכות מיומנויותיהם של הנאמנים ואנשי הצוות.
עבודת הצוות הישראלי התנהלה בקצב איטי מעט יותר. סקירה יסודית של פעולותינו סיפקה לנו הבנה כוללת וטובה יותר של פריסת משאבי הקרן בין המענקים המצטרפים לאשכולות-מענק שונים. גובשה תפיסה מוגדרת וברורה יותר של היעדים שאותם מבקשת הקרן לממש, והותוו הדרכים שתאפשרנה לכספי הקרן להתחלק ברוח אותה תפיסה. המשימה הבאה של הצוות הישראלי היתה להתוות את מסלול הפעולה של הקרן בעשר השנים הבאות. המשימה הושלמה בחלקה עם ההחלטה המחודשת להתמקד בלימודי יהדות במסגרות החינוך הפורמלי (בתי הספר) והלא פורמלי, בפעילויות שיביאו לפיוס ובחיזוק התמיכה בחשיפת התרבות היהודית באמצעי התקשורת.
כאן וגם כאן נתנו הנאמנים את לבם להערותיו הנבונות של נאמן הקרן, הנרי טאוב, אשר הפציר בנו למקד את החשיבה ואת התכנון בצורך להטביע חותם בר-קיימא, באמצעות תכניות מצטיינות בתחום הפילנתרופי, בחמש-עשרה השנים שנותרו לפעולתה של הקרן. זהו ללא ספק אתגר לא פשוט, מפני שהדגשה מופרזת של ה"מורשת" שתותיר אחריה הקרן על חשבון הגדרת הצרכים הבוערים של היום בתחומים שאנו מבקשים לשרת ולקדם, עלולה לסבך, ואולי אף לקלקל, את התהליך הנדבני המסודר המתקיים כעת. ידידי ועמיתי, פרופ' ג'ואל פליישמן, בר-סמכא מוכר בתחום פעולות הנדבנות, הדגיש עוד יותר את הדילמה הזאת (בין הרצון בהעמדת מורשת לבין פעילות יעילה) כחלק מן המלכודות הצפויות לקרנות המסיימות את פעולתן. יחד עם זאת, אני סמוך ובטוח כי צוות העובדים והנאמנים של קרן אבי חי ישכילו שלא לפגוע באף אחד מהאתגרים החשובים הללו ולמצוא את שביל הזהב ביניהם.
בשנת 2004 הצגנו לראשונה צורה מקוצרת של דיווח מקוון, שבו הודגשו התוכניות והמיזמים שיצאו לדרך באותה שנה. בדוח השנתי שלפנינו, המתאר את פעילויות שנת 2005, אנו חוזרים לפורמט של דיון מפורט בכל הפעילויות המרכזיות שלנו בצפון אמריקה, בישראל ובמדינות חבר העמים (ברית-המועצות לשעבר). בדעתנו להשתמש בפורמטים הללו לסירוגין, כדי לספק למבקשים זאת מידע עדכני ובמקביל גם דיווחים תמציתיים.
בשנת 2005 החלה קרן אבי חי לרתום במלוא התנופה את הטכנולוגיה ואת כוחה העצום של רשת האינטרנט לשם מימוש מטרותיה, על ידי פיתוח תוכן יהודי מקוון שיהיה זמין לכול. אחד המיזמים של הקרן, הנמצא עדיין בשלב הפיתוח, הוא לקסיקון ליהדות, שיופיע תחילה בעברית בלבד. לשם מימושו רתמה הקרן את הידע ואת הכישרון של אנשי המרכז לטכנולוגיה חינוכית (מט"ח) בישראל, ואנו מקווים כי הלקסיקון, המקיף 300 ערכים, יושלם ויהיה זמין באינטרנט עד קיץ 2008. עם זאת, אנו מתעתדים לעודד את הכניסה לאתר כבר בשלב מוקדם יותר, כאשר תצטבר בו כמות מספקת של ערכים זמינים. בנוסף לכך, גם כאן בעזרת מט"ח, אנו פועלים להקמת אתר אינטרנט גדול בשם "מִקְרָאנֶט" (www.mikranet.org.il), שיסייע בלימוד, בהוראה ובהבנה של המקרא. באתר נמצאים כלי ניווט משופרים אשר יאפשרו למורים ולתלמידים ללמוד ולהבין בצורה טובה יותר את הספרות המקראית ואת פרשנות המקרא.
יוזמה אינטרנטית שלישית שיצאה לדרך בשנת 2005 היא "הזמנה לפיוט" (www.piyut.org.il), אתר אינטרנט המוקדש לליטורגיה, שירה וזמר דתיים, ובו מגוון עשיר של טקסטים ויצירות מוסיקליות והסברים על מקורותיהם ומשמעותם של מאות תפילות ופיוטים המשקפים את גדולתה של המסורת היהודית, במיוחד מהמסורת הספרדית. האתר זכה כבר מראשיתו לתנועה ערה מאוד של מבקרים, ונרשמו בו עשרות אלפי שעות של צפייה והאזנה.
ולבסוף, פרויקט שאני עצמי ליוויתי במהלך 18 השנים שעשיתי בקרן רוטשילד--תרגום אנציקלופדיה יודאיקה לשפה הרוסית. בתמיכת קרן אבי חי הותאם לאחרונה הטקסט המתורגם לשימוש מקוון (www.eleven.org.il) והוא מנצל את כוחה העצום של רשת האינטרנט כדי להגיע לקהל קוראים רחב יותר בכל רחבי העולם.
לדאבוננו, לא הצלחנו בשנת 2004 להביא לכך שמספר גדול מספיק של מורים יאמצו את JSkyway - פרויקט לימוד מרחוק באמצעות האינטרנט מטעם "Jewish Family & Life" (JFL), ולפיכך לא מצאנו הצדקה להמשיך את תמיכתנו השנתית בפרויקט. לא כל תכניות הקרן נוחלות הצלחה, אף שכמו כל קרן העוסקת בפילנתרופיה עלינו להיות מוכנים ליטול על עצמנו סיכונים מסיכונים שונים, במיוחד היום, כשטכנולוגיות חדשות עומדות לרשותנו. נאמני הקרן מבינים היטב שמפעל פילנתרופי פרטי מאפשר הזדמנויות ייחודיות, אך לא כל מאמץ עשוי לשאת פרי. נטלנו על עצמנו סיכון מסוים. הסכומים שהושקעו בפרויקט לא היה גבוהים במיוחד, יחסית לכספי הקרן, אך אחרי פרק זמן מסוים שבו אפשרנו למיזם לפעול כדי להוכיח את עצמו, הפסקנו את המימון השנתי והענקנו סכום כסף אחרון שנועד לאפשר לפרויקט לעבור למודל עסקי חדש, שעל יישומו מופקדת ה- JFL. אנו ממשיכים לשתף פעולה עם ה- JFL במספר פרויקטים אחרים ומייחסים חשיבות עליונה לקשרינו עמה.
לפני שנה סיפרתי על "ביקורת ניהול ארגוני הולם" שערך בקרן פרופ' הארווי דייל. פרופ' דייל הגיש את הדוח שלו והמליץ בחום כי האחריות המנהלית, הכספית וההשקעתית, לא תרוכז בצורה בלעדית בידי היושב-ראש אלא תתחלק בין חברים נוספים של קבוצת הנאמנים. התחלנו לפעול בכיוון זה כשהקמנו ועדת השקעות, אך עד סוף שנת 2004 פיתחנו תוכנית, שיושמה בשנת 2005, להקמת ועדת ביקורת וכן ועדת כספים שתהיה אחראית על אותם תפקידים חיוניים, לצד ועדת ההשקעות הקיימת. פרופ' דייל גם המליץ למנות אחראי לניהול הכספים שאיננו היושב-ראש, וכך, אחרי תשע שנים מוצלחות בשירות הקרן, זכה עזריאל נוביק בתואר זה -- אף שגם מבלי שנשא אותו הוא מילא תפקיד זה בהצטיינות במשך שנים רבות. הדוח של פרופ' דייל מהוה תרגיל חשוב בניהול קרן פרטית, ועל נאמני קרנות אחרות לשקול אף הם האם להיעזר בו.
החלק העליון של בניין אבי חי הושלם, תהליך ציפוי המבנה באבן יסתיים באביב ותאריך היעד לכניסה לבניין נקבע לסוף 2006. פרופ' אביגדור שנאן הגביר את פעילותו במסגרת הקרן והוא מגבש את תכנית הפעילות התרבותית היהודית המיועדת לבית אבי חי. אנו מקווים כי תכנית הפעילות שיפתחו הוא ועמיתיו, העובדים בשיתוף פעולה הדוק עם נאמני הקרן בישראל והעתידים בסופו של דבר לעבוד עם צוות היגוי קטן, תצליח לעורר עניין בקרב אנשים ממגזרים מגוונים בירושלים ומחוצה לה.
שנת 2005 פתחה את העשור השלישי לפעולת קרן אבי חי, והיתה גם השנה הראשונה של התקופה המובילה לקראת סוף דרכה של הקרן בשנת 2020. כשהתחלנו את פעילותנו בשנת 1985 ביקש מייסד הקרן, מר ברנסטין, להדגיש את ייחודה של הקרן כגוף שדרכו נקבעת במידה רבה על ידי חבר נאמנים פעיל ומעורב. מעולם לא סטינו מתבנית רעיונית זו, אך בחמש השנים האחרונות, שבהן צמחה והתרחבה פעילותה הנדבנית של הקרן לבלי הכר, נוכחתי עד כמה תלויה פעולתם של נאמני הקרן בעבודתם של אנשי הצוות המעולים שלנו בכל רחבי העולם. כאשר תקראו דוחות המנהלים המופיעים להלן, תוכלו אתם להתרשם מעומק המחויבות של שלושתם לעבודתם.
על כל פרויקט של הקרן מופקד אחד מנאמני הקרן, ולכל אחד מאיתנו יש מידה של פיקוח ומעורבות בפרויקט שעליו הוא מופקד, אבל רוב הנאמנים שלנו עוסקים בנוסף לפעילותם בקרן אבי חי גם בתחומי מעורבות מקצועית וקהילתית אחרים בנוסף לפעילותם בקרן אבי חי, וזמנם אפוא מוגבל. וכך, גם אם חזונו של ברנסטין התגשם במידה רבה ונאמני הקרן הם המכוונים את דרכה, הרי שאנו נעזרים רבות בצוות המעולה המנחה ומלווה אותנו, שאנשיו חשים מחויבות למטרות הקרן ותורמים לתהליך מימושן. כל הנאמנים, ללא יוצא מן הכלל, מפיקים הנאה אישית ומקצועית מן הזכות הגדולה לעבוד שכם אל שכם עם הצוות המובחר שהצטרף אלינו בעשר השנים האחרונות. אשרי שזכיתי להיות חלק מהצוות, להשתתף בישיבות ולעמוד עימם בקשר הדוק מדי יום ביומו. בעיני זהו תופעה אינטלקטואלית מרהיבה. אלמלא המיומנות והמסירות של אותם אנשים שבחרו להפוך את המקום לביתם המקצועי, היתה קרן אבי חי רק צל חיוור של מה שהיא כיום.
 ארתור וו.פריד, יושב ראש |
|
|
